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一挂两包情况汇报

2016-08-04 10:46 [经济发展] 来源于:未知
导读:2016年区级领导一挂两包机电产业 小组工作推进情况汇报 (2016年5月6日) 根据东办文(2016)3号文件要求,我和郭新友主席、王志刚主任挂点机电产业建设管理办公室(产业管理处),协调督促机电产业项目策划、招商、建设、管理和服务工作,并具体跟踪推进21

2016年区级领导“一挂两包”机电产业

小组工作推进情况汇报

(2016年5月6日)

 

      根据东办文(2016)3号文件要求,我和郭新友主席、王志刚主任挂点机电产业建设管理办公室(产业管理处),协调督促机电产业项目策划、招商、建设、管理和服务工作,并具体跟踪推进21个重点机电产业项目,其中:拟引进机电项目8个,拟开工项目11个,拟投产项目2个;由产业管理处牵头负责的项目11个,区商务局牵头负责的项目7个,径河街牵头负责的项目2个,区经信局牵头负责的项目1个,长青街、慈惠街牵头负责的项目各1个。现将“一挂两包”工作具体情况汇报如下:

一、前期工作

  (一)紧盯三大重点,加大挂点机电产业项目引进

      第一个重点:50亿元以上的重大项目招商。今年在引进50亿元以上机电产业项目上狠下功夫,力求实效。挂点项目中,引进的大项目有:中兴通讯高能电池项目,投资76.7亿元;在谈的重大项目有:武汉乐成新能源动力电池项目,投资110亿元;北汽天华阳光新能源汽车项目,投资300亿元;中科微纳动力锂电池项目,投资300亿元;香港新恒基新能源汽车项目,投资509亿元。第二个重点:围绕新能源汽车产业链招商,打造国家级新能源汽车产业基地。围绕动力电池、电机、电控、充电桩、新能源汽车整车产业链招商。动力电池项目有:中兴高能、武汉乐成、湖南中科微钠动力电池;电机项目有:大洋电机项目;整车项目有:扬子江异地搬迁、香港新恒基、北汽天华等新能源汽车产业项目。第三个重点:填补集成电路与芯片制造产业空白。我与郭主席及相关部门赴深圳拜访,邀请芯片制造相关企业到东西湖考察,力争在芯片封装测试及设备制造、LED芯片、触摸屏等项目引进上有实质突破。

   (二)突出问题症结,集中协调推进项目开工建设

      区委“一挂两包”文件下发后,挂点项目牵头负责单位迅速摸清项目建设中的问题症结所在,并将问题与审批单位对接,我与郭新友主席、王志刚主任于4月28、29日两次集中调度推进项目,企业负责人与审批负责人当场沟通,现场解决问题。我们感觉,实行“一挂两包”以来,相关职能部门切实加强了对重点产业项目的协调服务,各部门之间、部门与项目负责方之间沟通协作也不断加强。例如:区国土规划局对全区214个挂点项目每周召开一次进度调度会,保证项目按进度向前推进;区消防大队到项目现场与市消防大队对接,当场解决了国利华通、艾里逊等项目的消防审批问题,为企业压缩了三分之二的消防审查时间;区建设局为金鳞高科在营改增之前提前办理了施工许可证,为企业节约成本约200余万元;经信局牵头为浩嘉能科技理顺了高压线和水杉迁移的手续办理问题,解决了地块附着物迁移和规划审批工作互为前置的难题;产业管理处王志刚主任与慈惠街胡建坤主任亲自到项目现场合力解决艾里逊项目地块钉子户问题,项目得以提前10天进场勘探;苏美道森等部分项目提前开工,其余项目都能如期开工。

  (三)以点带面,推进机电产业加快发展

      挂点的这12个机电项目的顺利开工建设,有力地带动了机电产业的投资增长。目前,全区规模以上机电产业有88家,产业管理处有机电企业38家。一季度,全区机电产业工业投资完成30.2亿元,增长46.7%,占全区工业投资的60%。汽车零配件产业工业投资同比增长88%,电子设备制造业工业投资同比增长64.4%,专用设备制造业工业投资同比增长145%,通用设备制造业工业投资同比增长109%。

二、项目推进具体情况

(一)开工项目推进情况(见附件一)

(二)投产项目推进情况(见附件二)

(三)招商项目推进情况(见附件三)

三、进一步落实责任,扎实推进挂点机电产业项目建设

      一是落实项目代办制。机电产业挂点项目的对口服务单位,即产业管理处、长青街、径河街、慈惠街和吴家山街要严格落实项目代办制,明确专人负责代办,按照办理土地证、总平面图、消防和园林审查、建设工程规划许可证、建设工程施工图审查、施工许可证的程序全程代办,并做好企业与审批部门的衔接、沟通工作。

      二是落实牵头责任制。“一挂两包”项目牵头责任单位“一把手”是挂点项目的第一责任人,不仅要摸清项目建设中的问题,还要主动作为,主动与各职能部门“一把手”沟通,要主动组织综合协调,为项目建设营造良好环境。

      三是落实挂点督办制。挂点领导要按“一挂两包”文件要求的进度进行督办,要现场调研,抓好策划、抓好协调、抓好服务,抓好调度,对于挂点项目,做到“每周一报,半月一调”,各牵头责任单位每周向挂点领导汇报项目的推进情况,挂点领导半月调度一次项目协调推进会议,切切实实为企业解决问题,切切实实督促各职能部门将承诺事项落实到位,确保项目建设进度落实到位。

(编辑:台商管委会)

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